Como o valor mais baixo do euro ajuda e prejudica os negócios da região vinícola

É uma boa notícia para os viajantes e empresas dos EUA. Custa menos viajar para a Europa e comprar produtos de lá.

Mas é também um desafio para os negócios do Litoral Norte dependentes de viajantes internacionais e para os fornecedores de vinho da região que compram matérias-primas para rolhas, barris e outros artigos a fabricar.

O índice do dólar americano, que acompanha o valor da moeda americana em relação a seis moedas, aumentou 11,3% este ano, para uma alta de duas décadas, informou a Associated Press. O euro valia pouco menos de US$ 1,02 em 20 de julho, ante US$ 1,18 um ano antes.

Na Rivercap USA, uma distribuidora de cápsulas de estanho com sede em Solano County, usadas para cobrir o gargalo e a rolha em garrafas de vinho, o custo das matérias-primas dobrou nos últimos dois anos, causando um aumento de preço de 60% a 100% por cápsula, de acordo com para Jeremy Bell, gerente geral.

"Os benefícios são que você está trazendo da Europa, então seus custos diminuem", disse Bell sobre o benefício do valor mais baixo do euro. "O problema é que com o estanho a matéria-prima é cotada em dólares, então o fabricante no exterior está comprando o estanho em dólares, então está custando mais para eles comprarem o estanho. Você ganha de um lado e perde do outro lado."

Embora o preço do estanho bruto tenha caído do pico de US$ 50.000 a tonelada em 10 de março para cerca de US$ 25.000 desde o início de maio, os fabricantes europeus de cápsulas precisam pagar mais euros para comprar o estanho.

E como os fabricantes de cápsulas pagam adiantado para comprar o estanho bruto na London Metal Exchange e a Rivercap paga em dinheiro na entrega, Bell disse que isso impede o uso de uma estratégia comum de mitigação de risco cambial: contratos a termo.

Os contratos a termo são uma ferramenta comum de hedge cambial internacional que permite ao comprador bloquear uma taxa de câmbio a ser paga em um momento especificado, geralmente até 12 meses depois. Uma empresa ganha se a taxa do contrato for menor que a do momento do pagamento, mas perde se a taxa for maior.

"Seria bom se pudéssemos estocar", disse Bell. "Mas, infelizmente, (as cápsulas de estanho são) um produto personalizado."

O estanho é normalmente a cápsula preferida dos vinicultores de vinhos ultrapremium, ou aqueles que costumam ser vendidos por mais de US$ 30 a garrafa e certamente mais de US$ 20, disse Bell. O custo por tal cápsula mudou aproximadamente de 20 para 25 centavos cada, até 40 centavos e depois caiu ligeiramente.

Os vinhos de preços mais baixos costumam usar cápsulas de plástico ou tampas de alumínio, embora as últimas tenham sido cada vez mais adotadas para garrafas mais sofisticadas. Uma das principais fábricas de tampas de rosca do mundo está na Ucrânia e está fora do ar desde o início do último conflito com a Rússia no início deste ano.

Os vinicultores mais sofisticados tendem a personalizar suas cápsulas, e um pedido comum envolve algo específico para a safra na cápsula, disse Bell.

"Não podemos estocar um produto antigo", disse Bell.

Outro item de produção premium que os vinicultores da Costa Norte importam da Europa são os barris de carvalho. Os preços mais altos são feitos com madeira francesa, mas o carvalho da Europa Oriental vem ganhando força.

O valor mais baixo do euro em relação ao dólar permitiu que a Tonnellerie O, em Benicia, gastasse menos na compra de aduelas de carvalho francês e alternativas de barris, como lascas, de acordo com Josh Trowbridge, CEO.

"Este é o valor mais forte do dólar americano em minha carreira, mas é compensado pelos custos de envio", disse Trowbridge. "Com a força do dólar, estamos pensando em comprar mais. Estamos tendo um ano recorde de vendas de barris. É um desafio manter a equipe para produzi-los."

Num turno de 10 horas, a equipa de cerca de uma dezena da tanoaria monta, tosta e acaba cerca de 53 pipas. A instalação de alternativas de carvalho da operação, que tosta aduelas e lascas para inserções de barris e tanques, é mais automatizada e opera 24 horas por dia.

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A estratégia de câmbio internacional da empresa é usar a média do custo do dólar, o que suaviza ganhos e perdas na taxa ao longo do tempo.